Positiboki baloratuko dira eskualdean turista-fluxuen banaketan eragiten duten proposamenak, lurraldeak aurkezten duen eta Athleticen eskaintza bera osatzen duen eskaintzari sarbidea emanez.
| Pre seed fasean dauden proiektuak (planteatutako irtenbidearen prototipoa garatzeko fasean edo soilik diseinu kontzeptuala). Gutxieneko produktu bideragarria duten proiektuak, merkatuan testatutako pilotua dutenak. | |
| Gutxieneko produktu bideragarria duten proiektuak, merkatuan testatutako pilotuarekin. |
Aurrez hautatutako 20 startupek aukera izango dute beren proposamena turismoaren, kirolaren eta administrazio publikoaren sektoreko eragileak ordezkatzen dituzten adituen panel batekin alderatzeko.
10 startup finalistek euren ideia ebaluatzaileen aurrean aurkezteko aukera izango dute San Mames estadioan egingo den ekitaldi batean.
Enpresa irabazleek proiektu pilotu bat garatzeko aukera izango dute Athletic Clubekin batera 6 hilabetez.
Enpresa irabazleak Bizkaikoak badira, edo zerga-egoitza Bizkaira aldatzea erabakitzen badute, Bizkaiko Foru Aldundiaren hazkunde- eta bizkortze-zerbitzuak, proiektuak finantzatzeko aholkularitza eta coworking-instalazioetan 6 hilabetez egoteko aukera izango dute.
Startuparekiko lankidetzaren eta proposatutako irtenbidea ezartzearen bidez balioa duena: lankidetzaren/ezarketa arinaren bideragarritasuna epe laburrera/ertainera, produktuak/zerbitzuak elkarrekin garatzeko aukera, dauden baliabideen/azpiegituraren erabilera eta produktua eskalatzeko gaitasuna optimizatuz.
Eskalagarritasun potentziala, finantza-itzulera edo epe motz-ertaineko negoziorako lehia-abantailen garapena (adibidez, teknologia berrietarako sarbidea, profil teknikoetarako sarbidea, etab.)
Definizio-maila, merkatuan dauden irtenbideekin alderatuta planteatutako berrikuntza-maila, EPMren heldutasun-maila, egungo teknologia edo produktua, negozioaren barruan eskalagarritasun-potentziala (dauden baliabideak, azpiegitura, geografiak eta abar aprobetxatuz).
Sortzaileen/lantaldeen CVa, negozioaren heldutasun-maila (adibidez, aliantzak/bazkideak, hasierako inbertsioak, bezeroak, hasierako salmentak, etab.), kapital-beharra (adibidez, produktuak garatzeko funtsak, MVP amaitzeko epeak, etab.), motibazio ekintzailea eta sortzaileen interes pertsonalak, antolamendua eta barne-prozesuak (adibidez, LEAN/scrum metodologien erabilera, esternalizazio-erabilera).
Esperientzia produktuak garatzen (adibidez, lankidetza unibertsitate, enpresa eta abarrekin); esperientzia hornitzaile gisa (adibidez, aholkularitza-zerbitzuak edo garapenaren zati bat hirugarren enpresa bati saltzea, hirugarrenen arazoak ulertzen esperientzia izatea/hirugarrenek definitzea); korporazio batekin lankidetzan aritzeko motibazioa/interesa.
Zerbitzuetan ezarri beharreko izendatzaile komuna, negozio-eredua edo soluzioak, enpresa-jarduerak ingurumenean, ekonomian eta gizartean eragindako inpaktua saihesteko edo minimizatzeko.
Ekitaldiek helmugan turismoa garatzeko duten ahalmena optimizatzea eta maximizatzea
Instalazio adimendunak, hiri eta eskualdeetako ekitaldien lokailu gisa. Futbol-estadioak turismoaren eskualdeko hazkunde jasangarriaren katalizatzaile gisa.
Turisten fluxua lurraldeko aisialdi-, kultura- eta kirol-eskaintzara bideratzeko irtenbideak
Nola lagun dezakeen kirolak turisten eta bisitarien fluxua berrezartzen hiri batean, osasun-hondamendi baten ondoren.
Teknologia berriek helmuga adimendunetan eta turismo-industriarako negozio-eredu berrien definizioan duten eragina aprobetxatzea.
Turisten segurtasun- eta inklusio-maila handiagoko esperientzia turistikoa ahalbidetzen duten irtenbideak, ingurumen-erantzukizuneko irizpideen arabera.
